美利坚同盟军国防部颁发新的依据质量的后勤指

作者: 必德电竞  发布:2019-12-19

【据美国国防采办大学2019年3月25日公告】美国负责采办和保障的国防部副部长艾伦罗德最近发布了2019年3月20日的备忘录,题为“中期采办临时管理2”。该备忘录将对全寿命周期后勤、产品保障和持续保障等领域产生重大影响。备忘录认为:“2016财年国防授权法案第804节规定,快速部署途径指南应包括考虑全寿命周期成本和解决后勤保障和系统互操作性问题的过程。因此,保障资源和规划必须是快速部署的关键考虑因素。“

【据美国防务采办大学网站2015年1月15日消息】,今年1月7日美国国防部负责采办、技术与后勤副部长签署一份备忘录,发布了新版DoDI5000.02采办文件,同时取消了2013年11月25日开始实施的过渡性版本。该新版本落实了国防部发布的三个版本“更佳购买力”倡议中的许多政策和实践。美国国防采办大学后勤与持续保障中心主任Bill Kobren强调指出:该文件不仅提供了国防采办政策指南,也是供采办专业人员和与之共同工作的使用、计划和情报专业人员用来交付满足作战部队需求以及向美国纳税人交付价值的一种工具。该文件非常重要,所有国防采办专业人员都需要熟悉其内容。从寿命周期后勤和产品保障主任的视角出发,Bill Kobren鼓励大家密切关注附件6“寿命周期持续保障”的内容。并指出了2013年11月26日颁布的DODI5000..02过渡版与2015年1月7日颁布的该最终版之间的一些更新,附件6中的主要变化有:

[据美国国防采办大学2014年6月2日消息]2014年5月27日,美国国防部现任的负责后勤与装备完好性的部长助理ASD发布了以一份新的全面的“PBL指南:一项制定基于性能的协议的指南”。发布该新指南是为了支持国防部在最近发布的一系列政策中对增加PBL产品保障协议的有效使用的强调,其中包括国防部负责采办、技术与后勤的副部长USD 2012年11月14日发布的“更佳购买力2.0:继续寻求国防支出的更高效率和生产力”备忘录,USD 2013年4月24日发布的“更佳购买力2.0——实现国防支出的更高效率和生产力的实施指令”以及最近现任ASD 在2013年11月22日发布的“基于性能的后勤全面指南”。

艾伦表示,计划用于快速部署的系统必须制定一个经济可承受的保障战略,首先将维修性和可靠性等持续保障属性设计到系统规范和要求中。由于作战概念正在开发中,必须在采办战略或制定的全命周期保障计划中考虑并解决保障功能,例如计划内和计划外维修、技术数据权利级别、人力、培训和供应。利用这一临时权力机构的组织必须包括保障要素。此外,她还强调,长期产品保障和持续保障规划的重要性。

在正式版的附件6的2a内容中补充了产品保障经理对项目经理的支持责任;

该指南分成三个主要章节。第一章给出的背景信息介绍了PBL的历史,PBL工作原理以及PBL在项目寿命周期各阶段的应用考虑。第一章侧重于PBL的定义、给出政策与指南综述、概述PBL的历史、讨论基于性能的协议如何发挥作用、工业界的利益以及政府-工业界利益如何协调一致,最后以PBL与国防部产品保障业务模型之间的联系作为项目/产品整个寿命周期的使能功能。第2章补充并扩展了《系统、分系统或部件的产品保障经理指南》中提供的“国防部12步产品保障策略过程模型”。第2章中的这些步骤试图辅助读者成功实施一种PBL协议,并使读者认识到,根据寿命周期阶段的不同,并非所有步骤都适用,根据既定项目的特有要求可以对所有步骤进行剪裁。第2章为PBL产品保障协议确定了一个详细的标准和可重复的过程,包括与本PBL指南和国防部产品保障经理指南中包含的国防部产品保障业务模型中的12步的每一步的直接链接。该PBL指南给出了每一步的综述、引言、过程、结论和行动方案。这12步如下:

在2.a.6.增加了软件保障的内容;

第1步:综合作战人员的要求和保障 第2步:组建产品保障管理IPT 第3步:建立系统基线 第4步:确定/细化性能 第5步:业务案例分析 第6步:产品保障价值分析 第7步:确定保障方法 第8步:指定产品保障集成方 第9步:确定产品保障提供方 第10步:确定/细化财务促成方 第11步:建立/细化产品保障协议 第12步:实施和评估

对2.a.段内容中有关PBL的内容作了适当修改;

指南的第3章包括3项资源和9个附录,附录分别是:

增加了2.a.的相关要求;

附录A:PBL原则 附录B:产品保障管理IPT宪章示例 附录C:知识转化和PSMIPT培训 附录D:国防采办大学的PBL培训和知识共享资源 附录E:对建立系统基线的关键考虑问题的扩展 附录F:PBL指标 附录G:计算成对比较投票的权重 附录H:费用估计的其他来源 附录I:PBL合同示例

增加了2.a.非军事化和报废处置规划的内容;

该PBL指南还可作为制定采办策略、寿命周期持续保障计划、商用基于性能的合同、建制基于性能的协议、公私合作伙伴关系之类关键项目文件的重要参考。

增加了2.a.相关内容;

增加了3.d.知识产权策略作为寿命周期持续保障计划的组成部分;

对5b独立后勤评估的内容作了适度补充修改。

Bill Kobren指出,经济可承受的战备完好性和寿命周期管理等几个基本原理没有变化,并被贯穿于该新版文件中。 另外,在DoDI文件的附件6“寿命周期持续保障”中,明确规定了项目主任和产品保障主任的九方面职责,分别是:

制定和实施一种有效的、经济可承受的基于性能的产品保障策略。产品保障策略应成为所有持续保障工作的基础,并形成能实现和保持作战部队需求的一种产品保障包。

确保能识别规范中的过时零部件,并按照美国2014财年国防授权法803章的规定,制定适当的替代计划。

在研制系统的产品保障协议时,采用有效的基于性能的后勤规划、研制、实施和管理方法。PBL是基于性能的产品保障,它借助基于性能的协议获取想要的结果,即交付作战部队所需和激励产品保障提供方通过创新降低成本。

根据预测的和实际的性能,持续评估和改进产品保障策略。

采用一种“应计成本”管理和分析方法来明确和落实系统和整体持续保障费用降低倡议。应确立应计成本目标,并根据对持续保障费用和使用与保障费用主宰要素的分析定期审查应计成本目标。项目主任应获取国防部部门和国防部顶层的信息系统中的产品保障指标和费用数据,并跟踪其相对应计成本目标的表现。

持续监督产品保障性能,并纠正可能对可用性和费用产生负面影响的趋势。

在国防部外场和基地中使用的所有自动测试设备硬件和软件都采用国防部指定的自动测试系统族,以最大程度消除专用自动测试设备。

在处置或退役首批资产之前,留出足够时间,开始非军事化和报废处置规划,包括按照国防部手册4160.28-M的要求,对系统、分系统或部件的非军事化和可控册列库存项目编码,以降低费用和风险,并确保与法规要求相一致。

应按照国防部指示DoDI 5000.67的要求,制定在系统工程和寿命周期持续保障中的腐蚀预防和控制计划。产品保障规划,特别是维修规划和持续工程,应针对设计中固有的腐蚀预防和控制风险纳入适当的缓解措施,以满足持续保障要求。

本文由必德电竞官网发布于必德电竞,转载请注明出处:美利坚同盟军国防部颁发新的依据质量的后勤指

关键词: 必德电竞官网

上一篇:火箭发射,5火箭升空
下一篇:没有了