天山铀业七三九厂优化JYK考核机制完备管理制度

作者: 必德电竞  发布:2020-02-15

近日,新疆中核天山铀业有限公司七三九厂对全厂员工各岗位职责进行了分析和梳理,修改完善了科室、车间,班组、个人岗位职责,优化了中层管理人员、技术员、科员的分工及各自的考核标准、办法,并更新、绘制了全厂各项工作的责任体系图,通过细化、优化JYK考核机制,实现全员参与,全员考核,全员提升。

摘要:  5月13日,新疆中核天山铀业公司在七三九厂组织召开了JYK考核标准讨论会,就JYK考核到车间、科室、班组、个人等进行了探讨。 -->

为深入贯彻落实神华集团安全工作视频会议精神,切实做好全厂后60天安全生产工作,避免一切事故事件的发生,全面实现全年安全生产目标,11月1日,神宁集团煤化工甲醇厂开展了以“严抓细管 确保安全”为主题的大反思、大排查、大整改专项活动。 为保证此次活动顺利开展,该厂成立了以厂领导为组长的“大反思 大排查 大整改”活动领导小组。通过细化全厂各科室及车间的安全生产、隐患整治、干部队伍作风和安全责任的落实及本安体系考核的迎检等工作,统筹规划,突出重点,全面开展大反思、大排查、大整改各项工作。 大反思。通过组织车间、科室人员对历年来石油化工企业发生的安全事故、事件组织学习、讨论、反思,举一反三,眼睛向内查找在生产管理、隐患管控、设备管理、人员培训等方面存在的不足。继续坚持事故经验分享活动, 通过各车间、科室轮流在安全生产例会前进行事故经验分享。并将分析材料上传到安全信息化台平,便于员工学习,深刻吸取事故教训,深入查找思想意识方面的“短板”,做到全员工作、作业行为安全“可控”。 大排查。针对本单位2011年、2012年制定的事故、事件防范措施的落实情况组织进行再排查,全面保证各项事故防范措施落实到位,杜绝重复事故发生。通过在车间开展周检查时,由对口厂领导和科室主管工程师随同参加,进一步加强车间领导和厂领导、科室管理人员深入现场指导工作的频率、深度、力度,及时掌握装置存在的问题,提高对事故事件苗头的预见性和警觉性。对神华集团、神宁集团、化工公司及厂组织的各项检查问题未整改项目进行清剿,并在全厂范围内进行一次拉网式排查,再次对装置进行全面隐患排查。通过执行班组日检、车间周检、厂月度检查的三级检查机制,将检查结果与绩效考核紧密挂钩,严格考核、刚性兑现,确保有检查、有落实、有反馈、有责任追究,提升全员安全履职能力。大整改。针对讨论、排查发现的问题、薄弱环节,按照“业务保安”的原则,落实预控措施和整改治理工作,对已整改问题进行回访回查和验收评估,确保问题、隐患不反弹,不反复。 通过责任部门分头落实,锁定责任人,严格落实整改措施,重点抓好带有普遍性、苗头性问题和隐患的整治,切实加大隐患整改、监控力度,防范隐患进一步扩大发生事故。整改过程中严格安全监督,严格奖罚制度,对触犯红线的行为加倍处罚,切实把好安全整改关口。全面贯彻落实好安全工作视频会议精神,做好党的十八大期间的安全稳定工作,确保安全生产。

此次优化后的三级JYK考核机制,主要将考核责任落实到人,按照“工作谁管理,考核谁负责”原则划分考核责任,管理人员不仅对自己的工作负责,也对工作责任体系图中的分支部门或分支管理人员的考核负责,进一步完善了“执行、监督”双重考核机制。优化了中层管理人员考核办法,细化为各自归口管理工作、主管工作和其他工作进行考核,归口管理工作由厂领导考核或考核办根据天山铀业相关部门考核/考评结果联动扣分;主管工作由归口管理工作人员进行考核;其他工作由本车间主管工作人员进行考核。技术人员实行双项考核,技术方面由厂首席工程师考核,生产、安全等方面由车间管理人员进行考核,填补了技术人员在技术考核方面的空缺。 来源:中核网

  5月13日,新疆中核天山铀业公司在七三九厂组织召开了JYK考核标准讨论会,就JYK考核到车间、科室、班组、个人等进行了探讨。本次研讨旨在以七三九厂为试点,拟定考核细则、细化考核项目、进一步深化JYK考核面,以点带面、先试先行,为在厂队、班组、个人层面全面推广JYK考核奠定基础。(孙梅芳)

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