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作者: 必德电竞竞猜  发布:2019-05-23

必德电竞官网,10月29日,2014年常州市科技企业孵化器管理人员系列化培训第三课在武汉东湖举行。本次培训由常州市科技局主办,常州市创业孵化协会协办,来自我市17家孵化器的28名管理人员参加了此次培训。 本次培训活动主要集中在武汉东湖区。学员们先后考察了武汉东湖新技术创业服务中心、武汉光谷高新技术开发区光电子产业园与生物医药产业园等。武汉东湖创业服务中心作为我国第一家高新技术创业服务中心,25年来已累计孵化科技企业1232家、孵化科技项目1100余项(其中国家级项目277项),毕业企业799家,培育了一大批科技企业和科技企业家,使大批科技成果转化为生产力,创业中心已累计提供就业机会70000余人次;目前,中心正通过联盟孵化,构建华东、华北、华中、华南、西南市场接入服务中心,建立跨区域的孵化网络接口和共享资源平台,为国内外企业突破地域空间限制自由发展创造更好的条件。 通过为期三天的培训,学员们开阔了视野、增强了创新意识,增进了孵化器人员的互动与交流,取得了多赢的培训效果。

        孵化器, 本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域,指一个集中的空间,能够在企业创办初期举步维艰时,提供资金、管理等多种便利,旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化,以推动合作和交流,使企业"做大"。

        我国最初的孵化器大多都是综合性的,不管来自什么样的人员,不管来自什么样的专业,都是综合性的孵化器,主要是提供一些场地、设施,技术咨询和市场连接上的服务,现在看来这种类型仍然是最多的。

        最初的孵化器大多在高新技术园区里,这样可以依托高新区的好环境,依托它的政策、服务和硬件环境。因此在中国的孵化器高新区得到了很好的支持。另外,还有一些是高新区外的,主要分布在一些大中城市。主要是形式上,有留学生创业园、大学生创业园,还有专门对博士的创业园。根据经理人的背景不同,关注点不同,因此产生了多样化。最初我们见到的都是创业中心,全国是一样的,一开始是这样的,但是今后肯定是多样化的。

      中国企业孵化器近年来的发展现状主要体现在多元化、网络化、国际化、集群化、专业化、。

多元化:这主要是指投资方面。孵化器不仅政府关心,风险投资人也关心,私人机构也关心,各方面都关心。有的希望通过一些孵化,找到很好的项目,愿意投资,造成多元化的投资方式,这是孵化器发展的一个很有利的情况。

网络化:孵化器之间的合作。企业今后的发展不能局限于一个点上,应该走出去,一个是要走出本市,这是最起码的要求,如果可能的话走到国际市场上,这样的发展会对你很有利。区域性的,华北地区、东北地区、大中华区这样的孵化器,在亚洲我们成立了MBI这样的组织,国际上有MBIA,中国孵化器协会和太平洋的孵化器也有合作关系。这是不同的网络层次关系。

国际化:中国的孵化器应该多了解外面的情况,走出去,多参加国际化的专业活动,我们加入WTO了,企业也要到国际市场上发展。

集群化:在高新区里,不仅孵化器有孵化区了,各式各样的孵化器在一起。一些中介机构围绕着这些孵化器提供会计事务所、投资、融资等各方面的服务,使社会组织更好地发挥作用。

专业化:这是指服务上,应该往专业化上发展,给企业提供一些更深层次的,企业需要的技术方面的支持。因此有一些专门对生物的,有IC设计的,有软件的。

我们拿成都、武汉两地科技企业孵化器作为举例分析。

       成都高新区技术创新服务中心成立于 1996 年 11 月,随后启动了中国成都留学人员创业园、中 国成都 博士创业园, 2003 年 10 月成都高新孵化园启用,标志着成都孵化器发展步入了新的阶段。 2005 年,成都高新区技术创新服务中心管理面积共 41 万平方米,其中孵化面积 18 万平方米;全年新增孵化企业 128 家,进驻企业总数达到 550 家;实现工业总产值 13.69 亿元,总收入 13.49 亿元,利税 1.76 亿元;实现引进市以外到位资金 1.53 亿元,到位外资 408 万美元;全年为企业融资 5139 万元,获国家级各类项目立项 24 项;毕业企业 32 家。

        武汉东湖新技术创业中心(也称武汉国际企业孵化器,光谷创业街等)成立于 1987 年,是中国第一家高新技术创业服务中心,是中国孵化器事业的发源地,也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。十八年来,东湖新技术创业中心已经累计孵化企业 674 家,孵化科技项目 700 余项,毕业企业 320 家,成活率 75% 左右,培育了一大批科技企业和科技企业家。在长期的实践中,东湖新技术创业中心不断探索、创新,首创性的提出了孵化器产业化的理念,并以创业人社区建设开始了孵化器产业化的实践。

       而从两地的代表性企业孵化地,我们可以看出:⒈整体规划布局,建设大型孵化示范基地。成都高新孵化园集中规划布局,引进企业和高校参与孵化园建设,积聚创业资源,形成积聚效应。武汉东湖新技术创业中心即光谷创业街规划了一期、二期、三期工程,一期建成 7 栋纯商务孵化楼已经投入使用,二期 14 万平方米的国际企业孵化器及酒店式单身公寓也已经完工使用,这样光谷创业街仅完成两期工程就建成 21 万平方米的孵化基地,接下来的三期工程总建筑面积 45 万平方米,光谷创业街三期工程完工之后将形成总面积 66 万平方米的超大面积孵化器,将真正形成“四百家企业一条街、 10000 名创业者同一家”创业基地。纵观成都高新区技术创新服务中心和武汉光谷创业街,其统一、大气的规划给人留下深刻的印象。政府统一规划,以政府投资为主,吸纳高校和企业参与,建设超大规模的孵化基地,积聚创新创业资源,发挥集聚、倍增效应的思路很有借鉴意义。2.市场化操作,引进社会资金参与孵化器建设,满盘皆活。成都和武汉孵化器是两种不同组织模式,前者以政府投资建设为主,后者以市场投入为主,但是两者运作上皆有市场化运作的思路。孵化器建设借助市场,不但带来资金,引进了创新资源,也让孵化器本身发展带来了更大的发展空间。成都高新区技术创新服务中心高新孵化园规划的 9 个孵化单元中,其中就有引进企业和高校投资建设的孵化楼,如西南财经大学孵化器等。孵化器由政府统一规划,吸引企业或高校按照整体规划出资建设孵化大楼(独立单元),建设完毕又纳入创新服务中心统一孵化管理,既引入了社会资金参与孵化器硬件建设,同时也引来高校和著名企业的创新资源和人才,统一孵化管理又保证了孵化器功能的发挥,推进了孵化器的发展。武汉东湖新技术创业中心在光谷创业街的建设上充分运用市场资源,引进资金和服务,走出了一条新路子。如由东湖新技术创业中心筹集资金建设提供给创业人员居住的单身公寓,建成之后整体卖给投资公司和企业,由后者再租给创业人员居住。这样不但盘活了资金,使得东湖中心有新的资金用于孵化器建设,也引入了社会资金来完善光谷创业街的配套建设,除了住房,光谷创业街的文化娱乐、餐饮、物业服务等均引入了市场化操作的路子,运用市场化手段来丰富孵化器配套。综上所述,不管是成都还是武汉,不管是政府投资还是社会投资建设孵化器,市场化运作,发挥社会资金建设孵化器成效显著。3.积极创新孵化管理和服务,孵化器向加速器延伸。成都高新区技术创新服务中心和武汉东湖新技术创业中心在孵化管理和服务上积极创新,富有成效。成都高新孵化园管理团队,积极为在孵企业提供低成本甚至免费的高质量创业、管理培训,通过资源置换,即利用孵化园的会议室培训设施等资源,引入市场化咨询公司,换取他们的优惠甚至免费的培训名额和时间,提供给园区的在孵企业。 通过孵化器管理团队的努力,通过资源互换,为在孵企业提供高层次的孵化服务,提升了企业的价值。武汉东湖新技术创业中心积极突破条件限制,即灵活控制入孵企业和毕业企业标准,不强求企业毕业,达到毕业条件的企业可以继续在孵化器发展壮大,使孵化器不但是培育中小科技企业的培育基地,也是企业发展壮大的加速基地,对企业的孵化不再局限于初期。武汉东湖新技术创业中心不光为 “小学”阶段孵化企业的孵化服务,也为发展到“中学”阶段的企业提供孵化服务,使孵化企业更快的发展。武汉东湖不拘泥于标准,灵活和市场化的操作方法,对我市孵化器管理很有启发。

       由此可见,社会主义市场经济与社会化服务产业的发展,使企业孵化器事业进一步市场化发展变为可能。社会主义市场经济的发展必然代替传统的计划经济模式的观念已成为共识。从领导者,到孵化器运作者,到企业创办人的观念也在不断转变和更新。与社会主义市场经济相适应的,更加符合市场化发展规律的孵化嚣发展模式也将遂步深入人心,并成为行动。从另一方面而言,我国现有企业孵化器的许多管理人员来自于政府机关或事业单位,服务意识不够,普遍缺乏经营管理能力,缺少创业经验,也缺乏高水平的技术能力和技术依托。这就直接影响了科技企业孵化器的运作效率,影响孵化器的服务质量和水平。

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